АСП КАПИТАЛ
Академия 5Д
Академия стратегического управления АСП — это образовательная платформа для собственников, финансовых директоров и топ-менеджеров, которые хотят системно управлять бизнесом
При зачислении прямо сейчас скидка 15%
#1 О компании:
АСП КАПИТАЛ – это команда стратегических финансовых партнёров под руководством Иналя Чачева.
Миссия: наводить порядок в финансах, объединять активы в экосистемы и кратно повышать капитализацию бизнеса.
Ниши:
· Клиники и частная медицина
· SPA, салоны красоты, косметологические студии
· Косметическое и фармацевтическое производство
· Нефть, газ, добыча ресурсов
· Промышленность и оптовая торговля
Принципы:
· Цифры не врут
· Система важнее героизма
· Честность как базовый закон
· Жёсткость в цифрах – гибкость в людях
#2 Какие проблемы решаем
1. Кассовые разрывы и дефицит ликвидности
Внедряем платёжный календарь, автоматический контроль остатков и прогноз на 2–4 недели. Ликвидность растёт на 30–40% без привлечения кредитов.
2. Скрытые утечки прибыли (10–25% EBITDA)
Стратегический аудит за 1 день выявляет «чёрные дыры» (закупки, логистика, неучтённые затраты). Возвращаем до 38 млн ₽ в год на проектах.
3. Рост дебиторской задолженности быстрее выручки
Внедряем систему лимитов, автоматических напоминаний и KPI для менеджеров по сбору. Просрочка снижается с 30% до 5–7%.
4. Непрозрачная себестоимость и низкая маржинальность
Устанавливаем нормативы затрат, внедряем P&L по каждому юниту. Маржинальность растёт на 15–25% за 3–4 месяца.
5. Отсутствие управленческого учёта
Проектируем дашборды для собственника и ежемесячный план-факт анализ. Вы видите реальную прибыль каждого направления.
6. Текучка персонала и слабая мотивация команды
Привязываем бонусы к чистой прибыли и EBITDA. Создаём карьерные карты. Текучка снижается до 15–20% в год.
7. Отсутствие стратегии и долгосрочного плана
Разрабатываем финансовую архитектуру на 3–5 лет, дорожную карту с квартальными KPI. Бизнес перестаёт «метаться».
8. Разрозненные активы, нулевая синергия
Строим экосистему под ключ: объединяем салоны, клиники, производства в единый холдинг с кросс-продажами. Капитализация растёт в 3–5 раз.
9. Сложности с инвестициями и M&A
Готовим финансовую модель, просчитываем ROI до сделки. Помогаем привлечь финансирование на выгодных условиях.
10. Перегруженность собственника операционкой
Внедряем систему «автопилот»: регулярные дашборды, делегирование, контроль через KPI. Вы посвящаете бизнесу не 70, а 20 часов в неделю.
11. Низкая капитализация компании
Проводим независимую оценку, повышаем прозрачность, настраиваем корпоративное управление. Стоимость бизнеса вырастает в 2–3 раза при той же прибыли.
Как мы это делаем: через методологию 5D (диагностика → дизайн → драйверы → внедрение → капитализация) и стратегическое партнёрство, где наш доход зависит от вашего роста (модель «фикс + % от чистой прибыли»).
Внедряем платёжный календарь, автоматический контроль остатков и прогноз на 2–4 недели. Ликвидность растёт на 30–40% без привлечения кредитов.
2. Скрытые утечки прибыли (10–25% EBITDA)
Стратегический аудит за 1 день выявляет «чёрные дыры» (закупки, логистика, неучтённые затраты). Возвращаем до 38 млн ₽ в год на проектах.
3. Рост дебиторской задолженности быстрее выручки
Внедряем систему лимитов, автоматических напоминаний и KPI для менеджеров по сбору. Просрочка снижается с 30% до 5–7%.
4. Непрозрачная себестоимость и низкая маржинальность
Устанавливаем нормативы затрат, внедряем P&L по каждому юниту. Маржинальность растёт на 15–25% за 3–4 месяца.
5. Отсутствие управленческого учёта
Проектируем дашборды для собственника и ежемесячный план-факт анализ. Вы видите реальную прибыль каждого направления.
6. Текучка персонала и слабая мотивация команды
Привязываем бонусы к чистой прибыли и EBITDA. Создаём карьерные карты. Текучка снижается до 15–20% в год.
7. Отсутствие стратегии и долгосрочного плана
Разрабатываем финансовую архитектуру на 3–5 лет, дорожную карту с квартальными KPI. Бизнес перестаёт «метаться».
8. Разрозненные активы, нулевая синергия
Строим экосистему под ключ: объединяем салоны, клиники, производства в единый холдинг с кросс-продажами. Капитализация растёт в 3–5 раз.
9. Сложности с инвестициями и M&A
Готовим финансовую модель, просчитываем ROI до сделки. Помогаем привлечь финансирование на выгодных условиях.
10. Перегруженность собственника операционкой
Внедряем систему «автопилот»: регулярные дашборды, делегирование, контроль через KPI. Вы посвящаете бизнесу не 70, а 20 часов в неделю.
11. Низкая капитализация компании
Проводим независимую оценку, повышаем прозрачность, настраиваем корпоративное управление. Стоимость бизнеса вырастает в 2–3 раза при той же прибыли.
Как мы это делаем: через методологию 5D (диагностика → дизайн → драйверы → внедрение → капитализация) и стратегическое партнёрство, где наш доход зависит от вашего роста (модель «фикс + % от чистой прибыли»).
#3 Миссия и ценности
Порядок вместо хаоса. Капитализация вместо выживания.
Мы строим экосистемы, где каждый рубль виден, а каждый актив работает на рост стоимости бизнеса.
Наши ценности:
· Честность без компромиссов
· Системный подход вместо героизма
· Долгосрочное партнёрство
#5 Методология по которой работаю
Подзаголовок: 5 шагов от хаоса к порядку. Проверена на 150+ проектах.
1
ДИАГНОСТИКА
карта потерь и точки роста
2
ДИЗАЙН
целевая архитектура бизнеса
3
ДРАЙВЕРЫ
топ-5 рычагов роста
4
ВНЕДРЕНИЕ
работающая система
5
ДОКАЗАТЕЛЬСТВО
ROI и результат (средний ROI 800%)
Вы получаете результат — прозрачные финансы, рост прибыли, свободное время
#6 Наши кейсы
Промышленный дистрибьютор (оборудование)
Исходная ситуация
Оборот 3,4 млрд ₽. Складские запасы — 680 млн ₽, оборачиваемость 3,5 раза в год. Затоваривание неликвидами на 85 млн ₽. Собственник не понимал оптимальный уровень запасов. Дорогой кредитный портфель — ставка 18%.Шаги по методологии 5D
Этап Действия
D1 Диагностика Проанализировали складские остатки. Выявили: 85 млн ₽ неликвидов, 40% запасов оборачиваются медленнее 6 месяцев, избыточные страховые запасы.
D2 Дизайн Разработали политику управления запасами (ABC-XYZ анализ). Оптимизировали кредитный портфель.
D3 Драйверы Топ-3 драйвера: 1) распродажа неликвидов, 2) рефинансирование кредитов (снижение ставки), 3) внедрение системы закупок «точно в срок».
D4 Внедрение Провели обучение отдела закупок. Настроили систему прогнозирования. Заключили договоры с новыми банками.
D5 Доказательство Зафиксировали результат через 8 месяцев.
Результаты
Складские запасы 680 млн ₽ 420 млн ₽ -38%
Оборачиваемость 3,5 раза/год 5,8 раза/год +66%
Неликвиды 85 млн ₽ 12 млн ₽ ликвидированы
Средняя ставка по кредитам 18% 12% снижение на 6 п.п.
Экономия на процентах — 14 млн ₽/год +
Высвобождено средств — 260 млн ₽ пополнение оборота
ROI проекта: 940%
Сеть салонов
Исходная ситуация
Сеть из 12 ресторанов, оборот 890 млн ₽. Проблема: высокая себестоимость — 45% от выручки при плане 35%. Непонятно, какие позиции меню убыточны. Текучка персонала — 150% в год.
Шаги по методологии 5D
Этап Действия
D1 Диагностика Провели анализ по каждому салону. Выявили: завышенные закупки расходных материалов на 18%, неучтенный списания на 9 млн ₽, 30% позиций прайса работают в минус.
D2 Дизайн Внедрили калькуляцию себестоимости блюд. Разработали систему контроля списаний.
D3 Драйверы Топ-3 драйвера: 1) пересмотр прайса (убрали 30% убыточных позиций), 2) централизация закупок, 3) внедрение системы инвентаризации.
D4 Внедрение Провели обучение администраторов. Настроили учет в 1С. Внедрили еженедельные инвентаризации.
D5 Доказательство Зафиксировали результат через 6 месяцев.
Результаты
Себестоимость 45% 36% -9 п.п.
Экономия на закупках — 24 млн ₽/год оптимизировано
Текучка персонала 120% в год 80% в год снижение на 40%
Чистая прибыль 52 млн ₽/год +
ROI проекта: 760%
Экспортная компания (косметика)
Исходная ситуация
Оборот 2,1 млрд ₽. Валютные риски: 70% выручки в USD, затраты в RUB. Курсовые разницы «съедали» 15-20% прибыли. Налоговые риски по экспортным операциям. Собственник не имел четкой финансовой модели для хеджирования.
Шаги по методологии 5D
Этап Действия
D1 Диагностика Проанализировали валютные потоки. Выявили: потери от курсовых разниц — 38 млн ₽ за год, неоптимальная структура валютных счетов, высокие риски по НДС.
D2 Дизайн Разработали политику хеджирования валютных рисков. Оптимизировали структуру валютных счетов.
D3 Драйверы Топ-3 драйвера: 1) внедрение форвардных контрактов, 2) открытие валютных счетов в дружественных банках, 3) автоматизация валютного контроля.
D4 Внедрение Настроили взаимодействие с банками. Обучили финансовую службу. Внедрили еженедельный мониторинг курсов.
D5 Доказательство Зафиксировали результат через 4 месяца.
Потери от курсовых разниц 38 млн ₽/год 4 млн ₽/год снижение на 89%
Валютные риски высокие хеджированы управляемые
Налоговая экономия — 12 млн ₽/год оптимизировано
Прогнозируемость прибыли низкая высокая стабильность
ROI проекта: 820%
Медицинский центр (сеть клиник)
Исходная ситуация
Сеть из 8 клиник, оборот 620 млн ₽. Проблема: непонятная рентабельность услуг. Собственник не знал, какие направления (стоматология, терапия, диагностика) приносят прибыль. Загрузка врачей — 40-60%, но клиники работали в ноль.
Шаги по методологии 5D
Этап Действия
D1 Диагностика Провели анализ по каждому направлению. Выявили: стоматология приносит 80% прибыли, диагностика убыточна, терапия — на грани. Загрузка врачей ниже плановой на 30%.
D2 Дизайн Разработали систему учета по направлениям. Внедрили KPI для заведующих отделениями.
D3 Драйверы Топ-3 драйвера: 1) изменение ценообразования в диагностике, 2) программа лояльности для повышения загрузки, 3) сокращение неэффективных ставок.
D4 Внедрение Провели обучение персонала. Настроили CRM для отслеживания загрузки. Внедрили ежемесячную отчетность.
D5 Доказательство Зафиксировали результат через 5 месяцев.
Результаты
Загрузка врачей 40-60% 75-85% +25 п.п.
Рентабельность диагностики -8% +5% +13 п.п.
Чистая прибыль 18 млн ₽/год 37 млн ₽/год +19 млн ₽
Выручка на 1 врача 2,1 млн ₽/мес 3,4 млн ₽/мес +62%
ROI проекта: 690%
#7 Наши услуги
Стратегический анализ
Рентген бизнеса или ТЭО нового проекта. За 3–4 дня я провожу диагностику действующего предприятия (нефтехимия, производство, клиника, сеть салонов, девелопмент) или оцениваю потенциал запуска экосистемы (отель, парк, школа, жилой квартал).
Что вы получаете:
· Карту скрытых утечек (10–20% оборота)
· 5–10 точек роста с цифрами
· Дорожную карту трансформации
· Для нового проекта: ТЭО, финансовую модель, риски, сроки окупаемости
Гарантия:
Если не найду утечек больше стоимости анализа – верну деньги.
100000₽
Стратегический финансовый партнёр(Полный пакет управление и контроль)
Полное финансовое управление, совет директоров, KPI-бонус.
Что входит:
· Финансовое управление (ДДС, себестоимость, налоги)
· Управленческая отчётность (7 ключевых цифр с цветовой индикацией)
· Контроль KPI, команды, процессов
· Ежемесячная стратегическая сессия
· Выход собственника из операционки
Результат:
Рост EBITDA, повышение капитализации, прозрачность, спокойствие. Моя мотивация привязана к вашему финансовому результату (KPI-бонус).
250000р/мес+10% от чистой прибыли
Стратегический финансовый партнер ( строительство и управление)
проектирую, строю и управляю экосистемой под ключ. От идеи до прибыли.
Что входит:
· Подбор земли и ТЭО
· Проектирование (архитектура, инженерия)
· Строительный контроль (подрядчики, сметы, сроки)
· Лицензирование и привлечение операторов (клиник, школ, отелей)
· Запуск и долгосрочное управление
Примеры экосистем:
· Wellness-кластер: нефтехимия → производство косметики → клиника → SPA-отель → парк
· «Город здоровья»: производство медоборудования → больница → реабилитационный центр → детский сад → школа → жилой квартал
Результат:
Готовый, работающий комплекс, где каждый элемент усиливает другой. Капитализация экосистемы растёт кратно. Моя мотивация привязана к чистой прибыли (KPI-бонус).
500000р/мес+KPI 10% от прироста чистой прибыли
Стратегический финансовый партнёр (контроль)
контроль ДДС, себестоимости, дебиторки, бюджетирование.
150000 ₽
190000₽
#8 Отзывы наших партнеров
Алексей Иванов
финдиректор Альфа-Банка
Иналь помог нам навести порядок в финансах за 3 месяца. Выявил утечки, о которых мы не подозревали. Работает лично и держит руку на пульсе — это дорогого стоит.»
Елена Смирнова
CEO сети салонов красоты
«Иналь Чачев — лучший внешний финдир. Методология 5D реально работает. Ценно, что за ним стоит команда — быстро, надёжно.»
Дмитрий Петров
владелец логистической компании
«Работаем на премиум-абонементе полгода. Личные встречи раз в неделю, контроль от команды. Бизнес вышел на новый уровень.»
#9 Популярные товары
г. Москва, ул. Пресненская наб
12 офис 332
Контакты
📞 +7 (993) 320-44-23 (звонок, WhatsApp, Telegram)
📩inchachev@gmail.com
Социальные сети (иконки + ссылки):
· Telegram (личный): t.me/inalsmp
· Instagram: @inalsmp
· YouTube: @inalsmp
· Telegram компании: t.me/deffres
